Organisationsentwicklung

Einen Veränderungsbedarf der Organisation zu erkennen, ist das eine. Die Veränderung in der Organisation zu beginnen und bis zu Ende zu führen ist etwas anderes. Hierin steckt die eigentliche Arbeit.

Wesentlich sind, die gemeinsame Entwicklung der Ziele sowie der schrittweise Weg der Umsetzung. Die Begleitung der Umsetzung in mehreren Schritten ermöglicht die Überprüfung der Wirkung und die Anpassung der Aktivitäten an die Komplexität und Dynamik der Organisation und ihrer Mitglieder.

Schwerpunkte:

Führungs- und Verhaltenskultur – sich den komplexen, volatilen, mehrdeutigen und ungewissen Themen stellen

Neue Unternehmensgröße – die Herausforderungen von deutlichem Personalabbau bzw. -aufbau bewältigen

Geänderte Prozess- und Systemlandschaft – den Wandel der Tätigkeiten aktiv gestalten

Organisationsdesign und organisationales Handeln im Wandel – der digitalen Transformation ins Auge sehen